La construcción de la Marca País 2026, la eliminación de visas, el calendario de feriados, el impulso gastronómico, la conectividad aérea y la promoción digital son los primeros pasos de una estrategia para reposicionar Bolivia en el turismo.
Por Erika Segales
Después de más de dos décadas en las que el turismo quedó relegado en la agenda económica del país, el sector inicia una etapa de reactivación con seis primeras medidas orientadas a reposicionar a Bolivia en el escenario internacional y dinamizar el mercado interno. La estrategia incluye la construcción de la Marca País 2026, la eliminación de visas para varios países, la certificación de restaurantes, la ampliación del calendario de feriados, el impulso a la conectividad internacional en aeropuertos regionales y la promoción del destino mediante influencers extranjeros.
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“Hemos comenzado con un ministerio que no solo aborda el turismo, sino que articula este esfuerzo con culturas y, finalmente, con un Viceministerio de Gastronomía, que es una novedad en el mundo. Son acciones que buscan enviar una señal clara: lo que dice el presidente es Bolivia en el mundo y el mundo en Bolivia”, explicó la ministra de Turismo Sostenible, Culturas, Folklore y Gastronomía, Cinthia Yañez, en entrevista con el grupo EL DEBER.
La autoridad precisó que actualmente los sectores de culturas, turismo y gastronomía aportan cerca del 4% al Producto Interno Bruto (PIB), pero que, dada la vocación y el potencial del país, la meta es duplicar esa participación y alcanzar entre el 8% y el 9% en el mediano plazo.
Desde el sector empresarial, la Cámara Boliviana de Turismo (Cabotur) coincide en que el desafío principal es convertir este impulso inicial en una política sostenida en el tiempo que permita superar el rezago acumulado. En la Mesa Ejecutiva de Turismo se estima, además, que una inversión de $us 3.000 millones podría generar hasta 300.000 empleos en todo el país.
La Marca País
Bolivia dio inicio oficial a la construcción de su nueva Marca País el 28 de noviembre de 2025, un proceso que se desarrolla de manera participativa entre el Gobierno y el sector privado, con el objetivo de reposicionar la imagen del país en el exterior y convertir al turismo en un motor estratégico de desarrollo. En ese acto, el presidente Rodrigo Paz afirmó que el objetivo es que el turismo se convierta en una vía para “poner a Bolivia en el mundo”.
Al respecto, Yañez subrayó que la Marca País no será diseñada desde un escritorio, sino en diálogo con los actores directamente vinculados al sector. “La vamos a trabajar en consulta con los sectores, con las comunidades y con los involucrados en los destinos más importantes. Esperamos entregar este trabajo con temas de promoción especializados en agosto de 2026”, señaló.
Apertura al mundo
En coherencia con la estrategia de proyección internacional, el Gobierno anunció el 1 de diciembre la eliminación progresiva del requisito de visa para ciudadanos de Corea del Sur, Sudáfrica, Bulgaria, Malta, Rumania, Emiratos Árabes Unidos, Israel y Estados Unidos.
A más de dos meses de la medida, la ministra informó que ya se registran anuncios de inversiones en infraestructura turística, así como la llegada de delegaciones de grandes operadores internacionales interesados en Bolivia.
El presidente de Cabotur, Luis Ampuero, valoró la flexibilización migratoria como una señal positiva, aunque remarcó que debe ir acompañada de mejoras en el trato al visitante. “La eliminación de visas está bien, pero también necesitamos un personal más capacitado y un clima de recepción cálida y fraterna para los turistas que llegan al país”, sostuvo.
Calendario de feriados
El fortalecimiento del turismo interno es otro de los ejes de esta primera fase. El 13 de enero, el Gobierno aprobó el Decreto Supremo 5521, que establece nueve fines de semana largos en 2026, ampliando feriados como Corpus Christi y el Día de la Independencia, con el objetivo de incentivar los viajes internos.
Según Yañez, la reorganización del calendario ya muestra resultados. “De acuerdo con la información hotelera que hemos recibido, la ocupación pasó de alrededor del 30% a cerca del 75% en los destinos más importantes. En Santa Cruz, por ejemplo, la ocupación hotelera en feriados largos ha llegado casi al 90%”, afirmó.
La ministra añadió que solo el feriado del 1 de enero generó un movimiento económico adicional de Bs 400 millones y que, para la festividad de Carnaval, se proyecta alcanzar un movimiento de hasta Bs 1.000 millones.
Desde el sector hotelero, la presidenta de la Cámara Hotelera Departamental de La Paz, Helga Cisneros, valoró la publicación anticipada del calendario de feriados, ya que permite una mejor planificación de viajes y de la oferta de servicios. “El calendario da previsibilidad a la población y a los operadores, y eso es positivo para dinamizar el turismo”, sostuvo.
Impulso gastronómico
Consolidar la gastronomía como parte central de la experiencia turística es otra de las apuestas. A través del Viceministerio de Gastronomía se inició la certificación de 28 restaurantes en Oruro, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, higiene y servicio, además de promover el uso de insumos locales y la articulación con productores regionales.
“Son los primeros de muchos. Esperamos llegar a todas las capitales, ciudades intermedias y espacios con vocación turística”, explicó la viceministra de Gastronomía, Sumaya Prado, quien remarcó que la articulación entre turismo y gastronomía permitirá ofrecer experiencias integrales a los visitantes.
Ampuero subrayó que la gastronomía es un factor clave para fortalecer la oferta turística del país. “Muchos turistas visitan Perú, más allá de lo histórico y cultural, por el prestigio internacional de su gastronomía. Eso mismo ocurre en países como Italia o Francia, donde la cocina es un pilar de su visibilidad turística”, apuntó.
Conectividad aérea
La habilitación temporal de los aeropuertos Juan Mendoza, en Oruro, y Oriel Lea Plaza, en Tarija, para recibir vuelos internacionales entre el 12 y el 18 de febrero de 2026, es vista como una prueba piloto para descentralizar la conectividad aérea, según el Ministerio de Obras Públicas.
El representante de la Mesa Ejecutiva del Turismo, Rolando Mendoza, respaldó la medida, aunque advirtió que debe enmarcarse en una estrategia integral. “En turismo hay que crear sistemas y circuitos: articular aerolíneas, buses, trenes y facilidades de transporte privado. La medida por Carnaval es positiva, pero debe sostenerse en el tiempo”, señaló.
Desde el sector hotelero, Cisneros advirtió que la operación de aeropuertos regionales debe responder a criterios de demanda y sostenibilidad. “Si ciertos aeropuertos no operaban era porque no había demanda suficiente o los costos eran altos. Hay que evaluar bien qué rutas conviene abrir para no generar efectos adversos”, apuntó.
Estrategia digital
En paralelo, el Gobierno activó una estrategia de posicionamiento internacional en el ecosistema digital. La llegada del proyecto The Crazy Mile, integrado por emprendedores e influencers españoles de alto alcance, se enmarca en una forma de “diplomacia digital contemporánea”.
El recorrido que realizarán por ciudades, regiones andinas, amazónicas y destinos culturales busca, más allá del impacto mediático inmediato, posicionar a Bolivia como un destino emergente de experiencias auténticas para el público europeo.
Desafíos pendientes
Tanto el Gobierno como el sector privado coinciden en que estas seis acciones constituyen apenas una primera etapa dentro de un proceso de transformación más amplio. Ampuero identificó como prioridad la consolidación de una política de cielos abiertos, al considerar que sin mayor conectividad aérea será difícil reducir tarifas y aumentar frecuencias de vuelos.
El dirigente también fue enfático al referirse a la conflictividad social. “Mientras no proscribamos el bloqueo como instrumento de protesta, como país no tenemos futuro, ni en turismo ni en ningún otro sector”, advirtió.
Desde la Mesa Ejecutiva del Turismo, Mendoza sostuvo que el reto no es solo atraer visitantes, sino lograr que permanezcan más tiempo y regresen. “Hoy existen nómadas digitales que pueden trabajar desde cualquier parte del mundo. Hemos sugerido ampliar la permanencia de los turistas hasta 364 días para aprovechar ese nuevo perfil de viajero”, señaló, y agregó que en otros países se ha logrado hasta “siete veces de repitencia” en la visita de turistas.
Mendoza también remarcó que históricamente el sector careció de acceso a datos clave, como los registros de Migración, lo que limitó la medicición de resultados. Actualmente, dijo, se trabaja en la sistematización de esa información para una mejor toma de decisiones.
Desde el sector hotelero, Cisneros advirtió que el turismo aún no logra recuperarse plenamente desde 2019. Entre los desafíos pendientes mencionó la falta de una regulación equitativa frente a la informalidad de plataformas de alojamiento como Airbnb. “Ellos no tributan ni tienen cargas sociales, mientras que el sector hotelero debe cumplir con múltiples licencias y obligaciones. Es una competencia desigual”, señaló.
Asimismo, alertó que el acceso al crédito sigue siendo limitado para el sector, debido a que muchos establecimientos quedaron en listas grises durante la pandemia. Sin apoyo financiero adecuado, advirtió, será difícil modernizar infraestructura y mejorar servicios.
Fuente: El Deber